多年来，在中国保监会的正确领导和积极指导下，中国人寿县域保险获得了长足的发展，2004年公司县域保费收入达804亿元，占总保费的比例为54％，县域业务的市场份额高达71％，有110个县支公司的保费收入超过亿元，有1600多个县支公司保费收入过千万。

　　当前，我们正处于县域经济发展的战略机遇期，放眼县域保险的广阔前景，面对9亿人口日益增长的保险需求，中国人寿将进一步发挥自身优势，深入贯彻落实科学发展观，扬长避短，开拓创新，采取多种措施，统筹发展县域保险，服务“三农”。

　　一是根据县域经济特点，搞好保险宣传。要紧密结合县域实际，贴近县域居民生活和实际需要，有针对性的宣传方式，开展全方位、多角度的立体式宣传。

　　二是根据县域地区的现实需求，推出适合县域市场的产品。要开发适合各地实情的养老、医疗和意外险产品。在贫困县域，可设计低保费、低保额的保险产品，开发低端市场，突出保险的保障性。在较富裕县域，可设计有一定投资价值的保险产品，开发中高端市场，兼顾保险的投资性。考虑到县域居民的文化程度普遍不高，一些县域交通不便利，要力求产品的通俗化，以通俗易懂、投保简单、免体检的卡折式产品为重点，体现保险的便利性。

　　三是加快县域保险人才培养，提高队伍的专业化水平。一支有战斗力的人才队伍，是促进县域保险发展的根本保证。我国的13亿人口中，绝大部分生活在县域，其中有不少颇富潜力的人力资源值得开发。要制定和完善各项政策，多层次、多渠道、多形式地挖掘县域保险人才，抓住培养、吸引、用好人才三个环节，逐步使专业人才的培养和使用走上规范化管理轨道，建设一支与县域保险发展相适应的下得去、用得上、留得住的人才队伍。

　　四是健全客户服务体系，提升服务品质。在县域地区，服务好一个客户，等于开发了一片市场。要尝试建立一套符合县域市场特点、行之有效的客户服务制度，扩大公司美誉度，促使县域保险市场朝着良性的方向发展。

　　五是强化信息技术在县域业务中的运用，加强后援支持。县域网点分散，风险控制点多，以传统的管理手段和管理方式提供后援支持，可能会使经营成本上升，风险控制乏力，服务质量打折。加强县域后援支持，要注重依靠现代科技手段，加大信息技术的投入，不断提高管理服务的技术含量，加强服务功能，提高管理服务效率，为业务发展提供坚实的保障。