刚刚从中国保监会调任到中国再保险集团挂帅的刘京生，履新两周后，就开始部署一项涉及改革发展、整合资源、防范风险、保值增值和队伍建设五个专题的调研活动。这项调研被业界视为是中再集团主帅刘京生的五大施政新纲。

    再保险市场开放后，中再集团作为再保险市场上惟一的国内市场主体，面临着严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，中再集团如何在“一拖六”的发展框架下寻找加快发展的模式呢？

    据了解，刘京生的五大施政新纲就是为应对中再集团面临的种种挑战，为中再集团加快发展谋篇布局的。

    据介绍，改革发展这第一大施政新纲的初步设想，一是与国际著名再保险公司建立战略伙伴关系，借鉴成熟市场运作经验和先进经营理念，提升集团内在价值和竞争力。二是与国内直保公司建立战略合作竞争关系，通过优势互补，实现双赢。三是积极培育和发展再保险市场，不断扩大中再集团在国际再保险市场的地位和作用。四是适应再保险的国际化特点，研究如何与国际市场接轨，创新产品和服务。其核心无疑是要走开放、合作、创新之路。

    而整合资源这第二大施政新纲不仅可以树立集团意识，维护集团品牌，还可以终结其参与国际市场竞争单打独斗的格局。据介绍，中再集团将依靠各子公司在产业链、资金链、价值链等方面的结合，提升集团实力。发挥集团整体优势，探索多元化协调发展，规模与效益并重，建立有效的防火墙制度，防止经营风险相互传递。

    防范风险这一施政新纲，不仅可以化解法定分保业务风险，还可以化解中再人寿的资金风险。中再集团将通过加强公司法人治理结构和内控制度建设等办法，研究建立独立董事制。

    保值增值这一施政新纲是公司作为经营管理者的基本要求，要通过加强制度建设和提高公司核心竞争力和内在价值，实现公司价值和股东价值最大化。据悉，中再集团将研究制定重大责任追究制度。

    而第五大施政新纲就是队伍建设，刘京生提出要抓好集团公司和各子公司党委班子建设，改进和完善党委中心组学习制度，发挥党组织在集团和各子公司中的政治核心作用，建立学习型公司，深化用人制度改革。