一直以来，戴皓有一个梦想，就是40岁以前做实业家，40岁之后做金融家。这个东北黑土地上成长起来的企业家，一直为自己的金融、实业理想而不断地努力着。
    
    
    
    
    2005年2月3日，合众人寿在武汉成立，成为首家落户我国中部地区的全国性寿险公司。
    合众人寿的企业文化，源自于中国传统思想的精髓“和合”文化，倡导天地人和。聚财为“合”，聚人为“众”，合众共济，人财俱兴。
    
    □李 萌
    
    北京西山，占地面积百万平方米的郦城生态园区是北京十大明星楼盘之一。自然的设计、健康的住宅、超凡的品位，形成了北京城一道靓丽的风景，也成就了北京永泰房地产开发有限公司在京城房地产业的“江湖”地位。
    北京永泰隶属于实力雄厚的中发实业集团。由《新财富》杂志发起评选的“2005年500富人榜”上，中发实业集团掌舵人戴皓以28亿元的净资产榜上有名，位居第42位。
    如果说中发实业集团成就了戴皓成为实业家的心愿，那么合众人寿则成就了他进军金融业的另一个梦想。
    2005年7月5日，首家将总部设在武汉的中资寿险公司——合众人寿挥师北上，进军北京寿险市场。这家成立于今年2月的保险新秀，在去年保监会批准筹备的18家保险公司中拔得头筹，率先开业。合众人寿的发起股东，正是在房地产业上大获成功的北京永泰房地产开发有限公司。在合众人寿的众多股东中，北京永泰持股20%，是最大的股东，戴皓顺理成章地担纲合众人寿保险股份有限公司董事长兼总裁。
    实业起步
    戴皓，黑龙江省哈尔滨市人，1989年毕业于黑龙江大学哲学系。除了担纲中发集团董事局主席兼总裁外，戴皓还有着诸多头衔：黑龙江省第八届政协委员、全国工商联委员、黑龙江工商联执委。
    1989年大学毕业后，戴皓曾就职于哈尔滨市的工商部门。1993年7月，戴皓的父亲戴欣华下海经商，成立了华鑫工贸公司。此后不久，戴皓辞职，开始了父子俩的创业之路。
    1994年4月，戴皓创办哈尔滨中大城市信用社，哈尔滨金福典当行也在此时成立。由于信用社机制新、政策活、服务好，个人储户达2万户，存款额近3亿元人民币。此后，由于国家金融政策调整，中大城市信用社被合并进哈尔滨城市商业银行。但哈尔滨金福典当行则一直经营至今，并将业务逐步拓展到北京市场。
    尽管事业发端于城市信用社，但让中发集团盘子做大的还是房地产业。1995年，正逢房地产业滑入低谷，中发房地产开发有限公司和中发建筑安装公司成立，戴皓从其他房地产公司手中买下了哈尔滨南岗区一块近15万平方米的建设用地，规划建设先锋——宣化小区并一举成名，成为哈尔滨房地产行业中的明星企业。
    1997年1月，在原有产业的基础上，中发实业集团正式组建。1998年8月，中发实业集团调整战略，决定以黑龙江为基础，以北京为桥头堡，以房地产业为龙头，带动医药、金融业发展。
    1999年12月，中发集团组建北京永泰房地产开发有限公司。2001年12月，北京永泰开发公司投资上千万元，并且聘请世界排名前50名的日本设计大师——六角鬼丈，设计开发了占地100万平方米的郦城生态园区。该项目被评为京城十大健康住宅、北京十佳建筑设计奖和北京十大明星楼盘。 
    在房地产业取得成功之后，戴皓仍然难以割舍他的金融梦想。戴皓常说：“按着国际化的发展模式，企业要想做大，必须有金融业作为有力的支撑。金融业是经济发展的命脉，也是我们中发实业集团的根基。”
    筹建合众
    2004年6月26日，合众人寿获准筹建。短短半年多的时间内，公司筹备完成。2005年2月3日，合众人寿在武汉成立，成为首家落户我国中部地区的全国性寿险公司。
    据了解，在合众人寿的6家股东里，除北京永泰外，其他大多来自于房地产和投资业。这些企业或是北京永泰多年的合作伙伴，或者与永泰处于同一产业链条之上。
    “合众人寿能够快速地完成筹备，顺利开业，得益于股东之间的相互理解、相互信任和沟通顺畅。寻找一些有过合作经验的合作伙伴更便于股东们达成一致，有利于企业健康快速地发展。股东之间法人地位的相对独立，又保障了公司的股权结构相对分散，防止了一股独大的情况发生。”戴皓表示。
    开业半年来，合众人寿在全国一些主要市场快速布局，北京、上海、南京、郑州等各地分公司陆续开业。合众人寿在全国的策略是立足武汉，辐射中部，未来3－5年内，戴皓希望合众人寿能够在全国各省会城市完成机构设置，成为全国性的寿险公司。
    据了解，考虑到公司业务拓展的需要，经中国保监会同意，合众人寿的IT、精算、团险和代理业务等部门放在了北京，其他主要管理部门则放在了总部武汉。
    公司的快速发展，需要强大的资本金作为支撑，近期举行的合众人寿第一届二次董事会上，合众人寿的增资计划得以通过，并且报备了保监会。
    “目前合众人寿增资计划已经开始实施，希望今年年底到明年年初公司资本金达到7至8个亿。我们还考虑引入1－3家境外有实力的战略投资者，现在已经开始相关谈判。”戴皓透露。
    在戴皓看来，引入国外实力雄厚的战略投资者，或者和一些具有丰富国际经验的金融保险财团合作，不仅可以壮大公司实力，更重要的是可以借助这些合作伙伴，吸收现代化金融企业的管理理念和技术，更好地与国际化接轨。
    和合文化
    合众人寿的企业文化，源自于中国传统思想的精髓“和合”文化，倡导天地人和。聚财为“合”，聚人为“众”，合众共济，人财俱兴。合众之名由此而来。
    在合众人寿，非常倡导投资于人的管理理念。合众人寿成立之后，从业界吸引了一大批优秀人才，这些人才的到来，壮大了合众的管理队伍。
    除此之外，戴皓还计划吸引一些境外专业人士，如海外资深的精算顾问、专业的营销、培训人才来增强公司的整体实力。
    为了更好地激励员工，戴皓正在筹划着如何在法律法规允许的条件下，实行员工持股计划，从而增强员工对企业的忠诚度和工作的激情。
    合众人寿一届二次董事会上，戴皓提出，要实行绩效管理。对高管人员进行年终考核，将高管人员的绩效年薪与业绩挂钩，不仅将经营指标作为硬指标来考核，而且将团队建设等项目指标也作为硬指标来进行严格考核。
    戴皓说：“最近我们把今年预期达到的业务目标，由原来的8个亿调整到现在的5个亿，我们不会盲目地追求规模，而是追求一种稳健、持续的发展。在具体的业务模式上，我们将重点发展能给公司带来良好收益的个人营销业务，为公司长远发展打好基础；在确保效益的前提下，做大团险业务规模；将银行代理业务作为切入市场、构建规模的业务增长点。之所以在初期比较强调发展银保和团险，还是希望给公司有一个良好的资金规模。3年后，我们会根据公司发展的实际情况，对业务模式再适度进行调整。”