中海油刚撤出对美国优尼科竞购，即有报道称，中国民营企业华为可能收购英国老牌企业马可尼。这令中国的海外收购态势再度引起国际关注。21世纪的中国需要怎样的企业与企业家？《华为经营管理智慧》的作者程东升先生说有研究称中国民营企业的平均寿命只有3到5年，中国企业的创新需要商业思想家。
   
    早在1998年，华为总裁任正非先生就指出，中国从来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业，因此，中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。

    我们欣喜地看到，在这样的背景下，华为等一批本土企业取得了巨大成功。这不能不说是中国企业管理实践与理论的巨大成就，是中国企业界的一大幸事。更值得注意的是，华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的；那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。

    从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
    我一直认为，华为发展到今天，已经不是深圳的华为、华为人的华为，而是中国的华为、世界的华为；华为的成功经验是中国企业界的巨大财富。

    未来国家之间的竞争，很大程度上表现为不同国家企业之间的竞争，企业的核心竞争力将直接关乎一个国家的前途与命运。

    随着中国社会逐步向真正的商业社会转型，企业在社会生活中的作用和影响将越来越显著。造就一大批诸如：IBM、GE、微软、朗讯、惠普等具有强大的综合实力和核心竞争力的本土企业，将成为中国政府在二十一世纪的重要使命。一旦中国涌现出一大批在全球市场上纵情驰骋的本土企业（指在中国成长起来、代表中国利益的企业，其企业总部不一定还设立在中国，其企业文化亦不一定还是纯粹的中国背景），中国，这两个字在世界上将被赋予更新的含义。我想，任正非先生亦极其希望尽早看到这一天的到来。

    在华为身上，我们欣喜地看到了那些优质的跨国企业的影子，我们更希望看到，更多如华为的优秀企业成长起来。

    遗憾的是，目前中国企业的整体现状依旧并不乐观。中国的企业，尤其是广大民营企业的生命非常短暂，有研究称，中国民营企业的平均生命仅仅3到5年，大量民营企业在短暂的辉煌之后就走向没落，更多的则连创业期都没有熬过，中途夭折。生命如此之短，与民营企业管理落后有直接的重要关系。

    因此，将华为成功的管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴，将是一件非常有意义的事情。任正非先生的诸多精彩言论让本书蓬荜增辉。

    任正非先生一直强调企业的社会责任，强调华为员工要爱祖国、爱人民。我相信，高举“产业报国”旗帜，有着强烈的民族自尊心和民族自豪感的任正非先生也不会反对这种做法的。如果说，2003年出版的《华为真相》是试图解决华为是什么的问题，那么本书就是试图解决华为为什么的问题。

    在《华为真相》中，笔者从千头万绪、纷繁复杂的发展历程中，试图理清华为的发展脉络；告诉公众，华为究竟是什么样的，华为 10多年来是如何发展的。在本书中，笔者希望更进一步，探询华为是如何成功地突破发展瓶颈，取得令人瞩目成就的，也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功的。

    尽管，一贯低调的任正非先生，并不承认华为已经取得成功；尽管，在公司治理方面，华为尚存着诸多被质疑的地方；尽管，与众多国际巨头们相比，华为仍然是一个不太成熟的企业，发展前景依然充满种种变数。但是，在国内外企业界、研究机构以及我本人看来，华为的确已经取得了巨大的成功。至少在目前，国内企业的经营、管理优秀如华为者尚寥寥无几。

    华为的核心竞争力来源于组织和个人的核心竞争力，任正非将华为人个人的核心能力与组织的核心能力聚合，形成强大的冲击力。这种冲击力被任正非称之为狼性。值得注意的是，狼的组织只适合于狼，一头狼率领一群羊不可能形成狼的团队，一头羊也无法统领狼群。

    自古至今，国人都好以成败论英雄。按照这个逻辑，我们很容易被一个事实说服 ——在电信业高速发展的大背景下，华为成功抓住机遇、成功超越对手，成为中国本土企业的骄傲，但众多当初弱小如华为、或者比华为强大很多的企业，在同样背景下却逐步衰落、灭亡了。

    大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

    拿破仑有句名言：“才智和毅力是成为领导人的关键因素，而这两者中，毅力又是最重要的”。任正非之所以能取得今天的成就，与其坚强的毅力是分不开的。华为发展到今天，经历了无数次的曲折与艰险，但发展中的挫折都不是最主要的，对于任正非来说，作为华为的最高统帅，他甚至自己也曾经迷惘过，看不清发展的方向，即使看清了方向又难以让部下充分领会，这才是最痛苦、最难捱的。因此，没有足够坚强的毅力，任正非不可能带领华为走出发展的泥沼。

    但仅有毅力是远远不够的，华为以往的成功，乃至今天的成功，都与任正非的管理思想密不可分。

    华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用16年时间成为中国最大的民营高科技企业，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

    华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。

    商业思想家与企业家的最大区别在于，前者在具体的企业经营中，发现了一些具有普遍意义的商业规律，形成了一套比较完整的企业管理理论；后者或者仍旧局限在具体的企业经营中，没有理论上的突破，或者有一些支离破碎的心得，但难以系统化、理论化。与之相对应，前者是通过自己的商业思想驱动、驾驭企业的运作；后者则依旧是通过所控制的金钱资本约束企业行为。我们欣喜地看到，在借鉴国际先进企业管理经验的基础上，任正非在企业管理的各个领域，形成了一套自己的管理思想。

    未来企业之间的竞争不是规模之争，不是新老之争，不是快慢之争；而是先进与落后之争，观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后……落后是永远的，先进则是暂时和相对的。

    除了一些极其偶然的因素，诸如幸运外，我们不得不承认，成功者大都有成功的内在原因。探询这些成功的因素，虽然不能直接让学习者取得成功，但是，至少可以避免很多可以避免的失误，向成功又迈进一大步。

    《华为真相》出版后，香港《亚洲周刊》和英国《金融时报》的记者都问过我同一个问题：其他企业家能从《华为真相》中学到挽救企业于危难，或成就企业于卓越的方法吗？我明确地告诉他们：不能。因为，每家企业都有不同的问题，企望照搬别人的成功经验是不可行的。但是，成功者的经验是可以借鉴的，这就是全球那么多商学院存在的原因。《华为真相》以及本书都试图通过剖析华为这个典型企业，对中国民营企业面临的发展难题找到解决的方法。但这种目标显然是极为奢侈的，因为，能否找到真正解决问题的方法，关键还在于企业家本人，其它都是一种辅助的工具。我更希望本书及《华为真相》让处于迷茫中的企业家们找到解决问题的灵感，果如此，写作的目的也就达到了。