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“后七年之痒” 安联保险集团中国独立行走(3)
作者:陈天翔 来源:第一财经日报 更新日期: 阅读次数:
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  大众保险所持有的在该合资公司中的49%股权的去向已经水落石出,中国保监会已批准了股权变更事宜,中信集团旗下的中信信托接替大众保险成为安联保险集团在中国合资寿险公司中的新伙伴。消息传出后,中德安联当即表示:“所有客户和业务伙伴的利益都不会因为公司股权变更而受到任何影响。在整个过程中,公司的所有业务都保持着正常运行。”而被叫了7年的“安联大众”这个名字,也被改成为“中德安联”,这时的中方股东已经不想出来抛头露脸了。

  虽然中信集团、安联保险集团、大众保险及中德安联等多个“当事人”均未透露此次股权转让的价格,如果简单地按照中德安联目前人民币2.5亿元的注册资本金来估算,中信信托这次至少要拿出人民币1.225亿元。

  大众保险的黯然离去也成为了我国第一个合资保险公司更换中方股东的案例。按照现行规定,合资寿险公司的中方股东股权的受让人也必须是中资企业。安联保险集团表示:“安联保险集团在中国的远期目标是成为中国市场上领先的保险和金融服务供应商。我们非常高兴中信信托认同并参与安联保险集团在中国寿险市场的快速发展策略。”

  安联高管的话语简单,但依然透露出对中信信托的接手感到非常满意。事实上,中德安联的扩张欲望非常强烈,可是至今只在广州开设了一家分公司,很大程度上受制于资本金的“瓶颈”,尽管此前双方股东增加过一次资本金的投入,但是只有区区的人民币5000万元,反观其他合资保险公司,动辄增加两三亿元的资本金。这次股权卖出方大众保险公司则表示:“这次的股权转售将使大众保险能够集中力量,发展我们在财产险领域的核心业务。”

  保险业合资模式存在制度缺陷?

  安联在中国寿险业务的发展似乎已经摆脱了“束缚”,“独立行走”成为了成功的关键。从“安联大众”到“中德安联”的变化,或许真是中资保险公司、外资保险公司一起成立合资寿险公司这个“物种”在中国消失的开始

  事实上,不单是“中资保险+外资保险”这一模式,而且还包括“中资国企+外资保险”的合资模式都已经引来一定的质疑

  机会似乎都藏在“分手”之后。在更换了中方股东之后,中德安联的业绩的确发生了不小的改观,分公司数量在增加,业务收入也在增加,是巧合还是必然?中信信托是中国三家最大的全国性信托投资公司之一,中德安联凭借安联国际风险管理技术和品牌影响力与中信信托本土金融领域技术的最佳结合,力求通过双方母公司的合作和实力。在安联和中信信托的全新合作下,中德安联的业务增长使公司在中国合资保险公司的市场排名从2005年的第8位上升到了目前的第4位。

  安联入股中国工商银行(3.88,-0.03,-0.77%)的战略合作,让安联将成为工行首选的保险和投资产品供应商之一,这将极大地帮助安联实现战略计划。

  银行保险业务在2005年占整个中国市场的27%,客户非常认可通过银行网点购买保险的便捷方式,银保渠道也成为中德安联目前最大的保费贡献渠道,截至2006年10月份,中德安联与国内10家大型银行取得银保业务合作,拥有网点数达605个,而其中工行的网点达366个,其保费收入占中德安联银保业务的50%。

  安联在中国寿险业务的发展似乎已经摆脱了“束缚”,“独立行走”成为了成功的关键。正如之前所说,发生在中德安联身上的更换中方股东一事是第一例,但不会是最后一例:紧接着中国人寿为履行上市前的承诺,避免业务的同城竞争,已经将在中保康联中的股份转给了上海国际集团;而太平洋保险集团在太平洋安泰中的股份也已经引起了市场的关注。因此,从“安联大众”到“中德安联”的变化,或许真是中资保险公司、外资保险公司一起成立合资寿险公司这个“物种”在中国消失的开始。

  事实上,不单是“中资保险+外资保险”这一模式,而且还包括“中资国企+外资保险”的合资模式都已经引来一定的质疑。“中国合资寿险公司组织结构存在制度缺陷”,就在入世即将满五周年之时,中央财经大学教授郝演苏喊出了“警惕外资‘隐性控制’保险业”的话语,一石激起了千层浪。他认为,过去五年,外资保险机构在中国市场的市场份额大致是5%,但事实上,如果算入隐性资本,外资的市场份额可能已经是10%甚至20%——事实上,在太平洋人寿、新华人寿、泰康人寿、平安保险等保险机构中的外资占股逼近“25%”的上限,相关法律规定,外资入股比例超过25%的即为合资企业。

 郝演苏还认为,按照入世承诺,进入中国保险市场经营人寿保险业务的外资公司必须采取合资方式,但是由于中外企业在资本、管理和技术上存在较大差异,外资通常不愿意采取合资方式。而且,在我国目前所存在的合资保险公司当中,中外两方股东的持股比例都在50%,两方都不能控股,这样的合资极可能产生内耗,从而造成资源的浪费。他还认为,寿险市场不同于财产险市场的是,财产险基本都是批发业务,而寿险基本都是零售业务,这种合资的方式,不但限制了外资保险公司的纯粹业务的运行及其经营能力的发挥,同时又对本土企业造成了不公平的资源调整。

  郝教授的观点可能仅仅只是一家之言,但是他所关注到的问题却也提醒了人们注意,在合资保险公司身上有太大值得研究的话题,安联保险集团在中国的业务只是一个缩影。

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