2006年是中国农险试点举足轻重的一年。农险业表面上的波澜不惊恰恰昭示着内在力量的积蓄和储备。各种试点继续跋涉探索，新的农险模式诞生，老的模式极力寻求突破与发展，各种模式异彩纷呈，农险人对试点模式的探讨成为今年业内的焦点。

　　安信于产品上轻盈前行

　　产品上的突破成为上海安信农险今年的一笔重彩。2006年，安信针对上海现代农业先行区的特点以及市郊菜农对市场风险的实际需求，设计开发并推出了蔬菜价格保险产品。至此，安信农业保险公司蔬菜保险的系列产品已经覆盖了市郊蔬菜生产产业链的全过程。

　　“我相信，我们这样的改革才是中国农险试点的真正突破。”安信业务部副总经理石践的话透着自信和豪气。据记者了解，截至2006年11月底，安信共承保蔬菜价格保险面积9388亩，保费收入175万元，为2700万元的蔬菜提供了市场风险保障，涉及花菜、卷心菜、青菜、茭白等具有市郊区域特色明显的大宗蔬菜品种。

　　记者认为，尽管蔬菜价格保险较自然风险相比，具有易操作、道德风险小、展业成本低、无需现场查勘等优势，但由于其风险的不可控性与不可预见性，要远比自然风险来得大。它的成功不能奢望一蹴而就、一举成功，肯定需要一个积累和摸索经验的过程。

　　事实证明，此产品在市场上遭遇了无情的考验。据安信统计，2006年12月头一个星期，每斤花菜的批发价格同比就下跌了近20%，其他承保的蔬菜品种也有不同程度地跌幅。从该公司保险期限已经结束的几家试点情况看，蔬菜价格保险的简单赔付率就高达400%。如此高风险、高赔付对安信公司来说，考验无疑是严峻的。市场风险保险有别于自然风险保险，要解决菜农相对较低的收入与较高保险成本这一矛盾，将是安信面临的新突破。这显然需要各有关部门的合力相助。

　　安盟：沉重的“破茧”

　　将中国总部设在成都，来华已两年有余的法国安盟农险，在记者看来，它们的前行步履对中国农险的试点与发展有着更广和更深的影响。

　　到中国之后，法国安盟在中国探索的步子始终无法像在欧洲那样意气风发，记者曾多次表示，安盟应该更多地了解中国“三农”状况，更恰当地找出与中国农业保险的嫁接点，至少从目前来看，安盟依旧对此处于朦胧意识里。而安盟发展迟缓艰难，除了需要自省外，究竟还有哪些症结？

　　安盟成都分公司董事长于巍东在多次接受记者采访时强调，来到中国后，他一直在考虑如何洋为中用，怎样把安盟的优势显示出来，给中国农业保险事业以有益的帮助。他还反复强调了农险不能是纯商业化的，不能太顾及眼前的利益，并提出农险业务应该扩展到涉农诸多方面的“大农险”概念。但他的种种构想都没有在实践中得以实现。

　　安盟在经历了几年的巨额亏损后，2006年1月—7月，保费收入为195万元，比上年同期增长153％。

　　“大比例增长基本是靠一般的商业性财产保险取得的。”据一位内部人士向记者透露，2006年安盟的业务量比起2005年略有起色，但增长点也仅仅存在于与银行有关的业务方面，而这绝不是安盟的特长和重点，“这样的增长缺乏必要的意义。”

　　同时，这位内部人士向记者谈及自己对安盟经营不利的分析，“我承认我们需要不断调整和适应，但在当地市场上我们缺乏必要的动力支持和扶助。我们是一个外来户，纵然有再多的农险经验和显赫业绩，也不可能不需要当地政府的必要支持。”

　　安华的外省（市）谋略

　　从最初成立开始，吉林安华农险一直就志在全国范围业务的拓展和试点。2006年，安华不断在一些农业大省考察，并经保监会批准先后在内蒙古、山东、北京设立了分支机构。据记者采访了解，安华在内蒙古正力图于奶牛保险“战场”的开辟；在北京密云、顺义全面推进都市化农业保险；在山东威海、潍坊等地，他们也看好了当地农作物特产——蔬菜、水果等。在这些地方，安华的业务试点都得到了当地政府的欢迎和一定程度的支持。显然，2006年对于安华，是农业保险试点走出吉林，布局全国的一年。

　　“2006年我们这样谋划全局，一是为了能使中国的农业保险得到可持续发展，积累丰富的经验；二是为了把我们企业做大做强。”安华一位高层对他们的谋略很有信心。以往安华主打的大宗经济农作物（草莓、烟叶）在吉林省的业绩很是不错，“这方面难有再大突破，另外一些像玉米、水稻等事关国计民生的大宗农作物具有广泛代表性。安华的农险天地应该更广。”

　　“增资是为了强化资本实力，为了加强我们公司的偿付能力。”该人士向记者透露，目前有关安华增资扩股的事情正逐步顺利进行，全国范围内有不少有意向的投资者，“我们会对投资意向者认真考察，坚持公司探索农业保险的方向，坚持专业性公司稳健经营、可持续发展的工作思路。”

　　共保体：

　　困难与希望的“连体婴儿”

　　不得不说的是，2006年三月中旬，一种新的农险试点模式——政策性农险共保体在浙江破茧而出，这称得上是2006年农险业内的一件大事。这是由当地10家商业保险公司根据省政府授权经营运作政策性农业保险项目，按照章程约定的比例，分摊保费，承担风险，享受政策，共同提供服务的保险组织形式。这种试点模式在全国属首创。这样一种新型模式将会受到现实的考验和挑战，在操作上很多环节需要慎重。当然，若操作得当，必会成长为农险舞台锐气十足的生力军，整合多家公司力量，相互扶协，群策群力，农险试点可以更深更宽。

　　就在近期，记者从某农业大省消息人士处得知，当地省政府正准备牵头成立与浙江模式类似的共保体形式，与浙江情况不同的是，该省已有一专业农险公司开展业务。记者认为，浙江的模式还需要时间的积累和摸索，还存在一些亟待克服和解决的困难，成立此类共保体应三思而行。