对于刚刚得以解禁的中国大地保险而言，业务结构调整是其近两年向可持续发展努力的最重要着力点，而业务结构的优化则需要通过考核政策引导和承保政策控制两个方面来予以支撑。

　　继30亿元增资方案顺利通过并获保监会批准后，中国大地保险又迎来其发展中的一个重要转折点。

　　11月21日，中国保监会下发通知，解除对中国大地保险五省市分公司非车险业务限制措施。至此，困扰中国大地保险5月有余的“偿付能力”事件终于得到彻底解决。

　　红灯转绿

　　因公司偿付能力不足，中国大地保险曾于6月10日接到保监会《关于切实改善偿付能力状况的通知》，上海、江苏、浙江、江西、湖南5家分公司的非车险业务均被监管机构叫停，这使得开业5年来一直快速发展的中国大地保险陷入前所未有的信任危机。

　　据了解，自9月27日，中国大地保险2008年第一次临时股东大会全票通过了注资30亿元的增资方案以来，中国大地保险的增资方案又于10月20日顺利获得了保监会的批复。而此次五省市的非车险业务得以解禁，对于快速发展中的中国大地保险来说，可谓是一场真正的“及时雨”，中国大地保险将迎来新的发展机遇。

　　转危为“机”

　　如同硬币总有两面一样，“偿付能力事件”在给中国大地保险业务发展带来影响的同时，也给了中国大地保险一个重新审视自身并提高业务质量的契机。

　　据中国大地保险日前向保监会报告的规范市场秩序自查自纠报告中披露，全系统1800多家分支机构中共发现了上万个不规范现象和风险点。针对这些问题，大地保险采取一系列措施，及时修复和弥补缺陷，规章制度均得以大力加强。不仅如此，中国大地保险还在全系统开展了以应收保费、规范化用工、机构产能和经营绩效真实性为主要内容的“大集中”审计。在分公司设立合规责任人、在营业部设立了首席承保人，建立合规经营的制约机制，并加大对分支机构的监控和管理。

　　“偿付能力对于保险公司稳健经营和行业稳定极端重要，偿付能力监管对提升公司经营管理水平提出了很高的要求。我们唯有主动接受监管，自觉服从监管，两眼向内，苦练内功，扎扎实实做好工作，才能不断增强抗风险能力，才能真正打造中国保险业的百年老店。”11月初以来，中国大地保险组织各级公司领导深入基层，围绕影响公司科学发展的瓶颈问题进行广泛调研，而中国大地保险总裁蒋明在调研报告中这一段话颇为耐人寻味。

　　“稳”能致远

　　对于刚刚得以解禁的中国大地保险而言，业务结构调整是其近两年向可持续发展努力的最重要着力点，而业务结构的优化则需要通过考核政策引导和承保政策控制两个方面来予以支撑。蒋明表示，2009年业务发展的总体要求是“保持业务有效益的快速发展，注重公司内涵价值，打造公司的核心竞争力，打造优秀大公司”。

　　据介绍，为了使这个决策落到实处，中国大地保险在考核机制上加大了对效益的考核权重，在内控方面以运营中心为依托进一步强化了车险核保、核赔的集约化管理水平，同时加大了差异化管理力度，对于经营基础较好、管控措施到位的分支机构采取有条件下放其两核权限，相反则上收其核保、核赔权限。在理赔方面，中国大地保险将核查环节前移，通过严格、规范、定期的交叉检查，挤掉赔款水分。在风险管控方面，突出应收保费管理，积极推行“见费出单”制度，严查、严罚“滚单”、“贴费”等违规行为。据了解，中国大地保险今年前三季度综合成本率达到96.99％，承保业务实现了盈利，货币性资产超过60亿元。

　　对于近期的工作重点，蒋明表示，“行‘稳’者才能致远，只有坚持科学发展，依法合规经营，才能实现有效益的快速发展，才能实现建设优秀大公司的目标。如何在竞争激烈的产险市场中继续增强风险防范能力并实现可持续发展，是眼下中国大地保险面临的重要课题。”