与承保业务上的风生水起相比，新华人寿的资产管理业务乏善可陈。自“关国亮事件”之后，新华人寿的资产管理业务以一种业内少见的呆板姿态，挣扎着生存而已，其高管的更替甚至没有得到保监会的批复。  　　而今，资产管理业务即将走上正轨。在汇金入主、法人治理结构清晰到位后，新华人寿正在着手重建新华资产管理公司董事会以及进行高管人员的配备。  　　高管大换血  　　据接近新华资产的人士透露，新华资产新的董事长、副董事长和总裁、副总裁人选已经在内部获得通过，目前正在等待监管部门的批准，而三年前新华内部任命的新华资产代任总经理、副总经理都已回到了原来的岗位。  　　新华资产董事长一职将由新华人寿新任董事长康典兼任，副董事长为景顺长城基金管理公司原董事长徐英；拟任总裁同样来自基金业，为博时基金原副总经理李全，拟任副总裁则来自同业大鳄中国人寿资产管理公司，为国寿资产海外合资公司——国寿富兰克林资产管理公司总裁赵威。  　　徐英在担任景顺长城董事长之前，还曾担任过长城证券董事长和总经理、海南汇通国际信托副总经理，未来将主持新华资产董事会工作。  　　李全算是投资领域的多面手。1988年，李毕业于中国人民银行总行研究生部，当年便进入人民银行总行金融研究所工作，同年调至中国农村信托投资公司；1991年，进入正大国际财务有限公司，历任北京代表处首席代表、资金部总经理、总经理助理等职。  　　1998年5月，李全加入博时基金，任督察员兼监察部经理；2001年4月，李全就任博时基金副总经理，曾先后分管投资、销售等部门。而在此之前的2000年至2001年，李全还曾在梅隆信托的伦敦总部及其下属牛顿基金管理公司工作过。  　　赵威，拟任新华资产副总裁，自国寿富兰克林资产管理公司成立伊始即担任总裁，该公司主要负责中国人寿海外资金及其他第三方委托资金的运营，曾在2008年与外方股东富兰克林邓普顿投资集团一同成为中投公司的海外投资管理人。除了海外资金运作经验，赵此前还曾在中国人寿资产管理公司负责组合配置。  　　这是一次被新华人寿内部认为相对高度市场化的选拔，新任管理层人员均来自业内或猎头公司的推荐，“虽然汇金注资后国有资本占了大头，但人事配备和运作方式却具有很多的市场化基因，未来的发展也会是高度市场化的。”一接近新华资产高层的人士表示。  　　汇金对新华资产高管人员配备的路数与当年注资中再集团时颇为相似。面对资产管理上的短板，中再集团找来瑞银集团投资银行(香港分行)固定收益部董事总经理寇日明担任中再资产管理公司总裁，寇此前还曾担任中国长江电力股份有限公司副总经理兼财务总监。  困难重重  　　这已是新华资产经历过的第二次高管人员大更迭。2007年2月，因关国亮东窗事发，新华资产总经理李树义、副总经理郑金良和苏媛被董事会免职，由新华人寿副总经理黄萍代任新华资产总经理，首席精算师龚兴峰、财务部经理助理陈德礼代任副总经理，但上述免职和任职从未获得保监会的批准。  　　关国亮离任后，新华其他投资渠道的创新几乎停滞，资金主要投向股票市场和债券市场，效益连年不佳。2009年初，新华资产投资保守，将债券超配110％至1400多亿元，全年维持在90％以上比例，完全被动承受债券波动损失，全年投资业绩远低于业内平均水平。  　　随着新任管理团队的到位，上述人员也结束了长达三年的代任职回到原位，而摆在新管理团队面前的困难确实不小。  　　据新华人寿内部人士透露，截至目前，新华资产掌管约2000亿元资金，但因新华人寿偿付能力不足却使新华资产在一些投资渠道上受到监管部门的限制。据知情人士称，新华人寿目前偿付能力远低于监管层最低100％的要求，这使得新华通过提高投资回报缓解偿付能力压力的愿望化作泡影。  　　2009年4月发布的一系列保险投资政策，对投资渠道与偿付能力挂钩做出了具体规定。如季度偿付能力充足率低于150％的，不得投资无担保债券；最近两个年度偿付能力充足率保持在120％以上的可以开展基础设施债权计划等。  　　这些规定显然都把新华资产关在了新渠道的门外，并被甩在了竞争对手后面，泰康资产、人保资产、国寿资产、太保资产都已先后进行了基础设施债权计划的试点。  　　3月17日，新华人寿与公司第二大股东（占20％股份）瑞士苏黎世金融服务集团签署战略合作意向备忘录，将合作意向的触角伸向海外业务拓展合作等方面，而进一步的拓展，不论对于承保业务还是投资业务，增加资本金都已是迫在眉睫。