保监会主席助理陈文辉昨天用了两个鲜活的例子，向国内寿险保险公司的负责人们提示：千万不要被业务高速发展的喜悦，掩盖住经营风险的存在。

　　昨天，在中国人寿[25.44 0.55%]保险股份公司和法国再保险公司共同承办的寿险公司风险管理研讨会上，面对各家寿险公司的负责人，保监会主席助理陈文辉一开场就拿自己举起了例子。

　　陈文辉：风险真是无处不在，其实我也出了个风险，在此之前是十多天的一个访问，这个发展业务跟管控风险的关系处理的不好。业务活动的安排实在有点太多了，感冒了。当时业务在高涨的过程之中它的风险一般都被掩盖了，回来以后这个风险全部暴露出来了，在家里躺了整整两天。所以我就说风险管理确确实实是个很重要的事情。不光是行业，对企业、对监管部门都是。

　　陈文辉说，这几年国内寿险业在风险防范方面，通过推动寿险公司改制上市，促进了公司治理结构的完善；通过调整寿险业务结构抵御风险；通过现场检查和非现场业务监测对寿险公司风险进行预警和防范，取得了不小的成绩。

　　但是保险风险监管应该是长期的、随时的、细致的，最近很热门的高盛就是另一个很好的例子。

　　陈文辉：最近非常时髦的话题，高盛出了一点麻烦，美国政监会查了他200多万条封电子邮件，只有10多条电子邮件可能有那么一点瑕疵，试想我们在座的这些公司如果说也去把你那200多万条查出来，你说有多少是有瑕疵的问题我是不敢做这个保证的，我觉得很受我们的启发，在实际的工作过程中，应该强化这方面的管理，在每一个环节每一个步骤上都要进行细致的风险排查。

　　陈文辉还透露，保监会将抓紧出台指导性和可操作性强的风险管理实施指导意见，不断完善内控监管和非现场监管，提升分类监管效率。