今年以来，资本市场震荡下行，寿险业增速明显放缓，保险股大幅跑输市场，基本面和估值均触及历史底部。但投资者对潜在盈利市场的嗅觉异常敏锐，从绝对概念来看，受经济大势、政策东风等利好驱动，寿险业仍处于上升通道，多家券商维持行业看好评级。其中，以寿险为主营业务的新华保险，其公司价值和发展趋势获高度关注。
多重利好发酵
新华保险股东背景较有看点，自中央汇金入主后，对股东结构进行了大梳理，现已具备较为平衡的股权结构以及较为完善的治理结构。新华保险的前三大股东分别为中央汇金、宝钢和苏黎世，其他股东不乏淡马锡、渣打等国际知名金融机构。这些股东在公司治理、内控及风险管理、资金业务、精算及资产负债匹配，以及高端财富管理等方面具备丰富的共享资源和先进的管理经验，对新华保险而言可谓“近水楼台”。
新华保险的业务规模和市场地位不可撼。2001至2010年间，新华保险总保费年均复合增长率远高于寿险业保费同期年均复合增速，成为业内不折不扣的一批快马。目前新华保险的业务规模和市场地位处于三甲争夺战当中。2010年底，新华保险在全国61家寿险公司中成功跻身市场前三。截至2011年6月，新华保险总资产规模超过3400亿元，其公司的内含价值和加权平均净资产收益率较为可观。
寿险公司的价值主要源于优质的业务结构。新华保险自2005年起先于行业整体步伐开始业务结构调整，积极推广个险新单期交、银代新单期交、续期业务和法人短险四大核心业务。2009年底更加注重长期期交产品的开发、销售，以及关注长期健康险等保障型高价值产品，不断提升期交业务占比。核心业务及整体期交业务占比保持高位，业务结构保持市场领先并持续优化。可以预计，随着业务规模的滚动增长，必将带来效益和价值的持续增长，以及新业务价值利润率的进一步提升。
虽然保险业年内增速放缓，但长期来看，保险业短空长多。一方面，政府十二五规划明确居民收入增幅要超过GDP增幅。保险业十二五规划亦明确2015年保险深度达到5%，保险密度达到2100元，保险总资产达到10万亿。这对于2010年保险深度只有2.5%的中国保险市场而言，无疑意味着巨大机会。除经济增长这一根本驱动因素外，城镇化和老龄化趋势将成为寿险业发展的持久推动力。资本市场对此趋势反应灵敏，如个税递延型养老险试点曾多次引起资本市场的做多热情。另一方面，保险业十二五规划纲要在业务规模、政策支持、投资渠道拓展等方面均明确提出了发展思路和目标，这将有效促进保险公司业务规模及盈利水平的稳步提升，对行业发展有着正面积极的影响。业内人士分析，十二五期间，保险板块仍将持续受到追捧。
面对宏观经济和政策支持的积极信号，新华保险正积蓄能量。自康典主掌新华保险以来，新华从公司治理、内控审计、运营体系、IT系统到战略规划转型进入全面变革提升阶段。2011年确定了以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇的核心战略。目前已从客户、产品、渠道、资产、管理、机构六个经营层面全面部署了“以客户为中心”经营战略，向着“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”跃进。对于这个拥有机构网点近1500个、客户数量近2500万、业务队伍超过20万人的大型寿险公司而言，如何再次发挥其审时度势的战略定位和创新能力、抓住历史机遇相时而动，如何在细分客户市场和寿险产业价值链上挖潜现有资源并创造更大价值，公众正期待着新华保险能量的迸发。
今年以来，资本市场震荡下行，寿险业增速明显放缓，保险股大幅跑输市场，基本面和估值均触及历史底部。但投资者对潜在盈利市场的嗅觉异常敏锐，从绝对概念来看，受经济大势、政策东风等利好驱动，寿险业仍处于上升通道，多家券商维持行业看好评级。其中，以寿险为主营业务的新华保险，其公司价值和发展趋势获高度关注。
多重利好发酵
主力资金流入个股(12/07) 某些股割肉出逃肯定后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 新华保险股东背景较有看点，自中央汇金入主后，对股东结构进行了大梳理，现已具备较为平衡的股权结构以及较为完善的治理结构。新华保险的前三大股东分别为中央汇金、宝钢和苏黎世，其他股东不乏淡马锡、渣打等国际知名金融机构。这些股东在公司治理、内控及风险管理、资金业务、精算及资产负债匹配，以及高端财富管理等方面具备丰富的共享资源和先进的管理经验，对新华保险而言可谓“近水楼台”。
新华保险的业务规模和市场地位不可撼。2001至2010年间，新华保险总保费年均复合增长率远高于寿险业保费同期年均复合增速，成为业内不折不扣的一批快马。目前新华保险的业务规模和市场地位处于三甲争夺战当中。2010年底，新华保险在全国61家寿险公司中成功跻身市场前三。截至2011年6月，新华保险总资产规模超过3400亿元，其公司的内含价值和加权平均净资产收益率较为可观。
寿险公司的价值主要源于优质的业务结构。新华保险自2005年起先于行业整体步伐开始业务结构调整，积极推广个险新单期交、银代新单期交、续期业务和法人短险四大核心业务。2009年底更加注重长期期交产品的开发、销售，以及关注长期健康险等保障型高价值产品，不断提升期交业务占比。核心业务及整体期交业务占比保持高位，业务结构保持市场领先并持续优化。可以预计，随着业务规模的滚动增长，必将带来效益和价值的持续增长，以及新业务价值利润率的进一步提升。
虽然保险业年内增速放缓，但长期来看，保险业短空长多。一方面，政府十二五规划明确居民收入增幅要超过GDP增幅。保险业十二五规划亦明确2015年保险深度达到5%，保险密度达到2100元，保险总资产达到10万亿。这对于2010年保险深度只有2.5%的中国保险市场而言，无疑意味着巨大机会。除经济增长这一根本驱动因素外，城镇化和老龄化趋势将成为寿险业发展的持久推动力。资本市场对此趋势反应灵敏，如个税递延型养老险试点曾多次引起资本市场的做多热情。另一方面，保险业十二五规划纲要在业务规模、政策支持、投资渠道拓展等方面均明确提出了发展思路和目标，这将有效促进保险公司业务规模及盈利水平的稳步提升，对行业发展有着正面积极的影响。业内人士分析，十二五期间，保险板块仍将持续受到追捧。
面对宏观经济和政策支持的积极信号，新华保险正积蓄能量。自康典主掌新华保险以来，新华从公司治理、内控审计、运营体系、IT系统到战略规划转型进入全面变革提升阶段。2011年确定了以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇的核心战略。目前已从客户、产品、渠道、资产、管理、机构六个经营层面全面部署了“以客户为中心”经营战略，向着“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”跃进。对于这个拥有机构网点近1500个、客户数量近2500万、业务队伍超过20万人的大型寿险公司而言，如何再次发挥其审时度势的战略定位和创新能力、抓住历史机遇相时而动，如何在细分客户市场和寿险产业价值链上挖潜现有资源并创造更大价值，公众正期待着新华保险能量的迸发。
今年以来，资本市场震荡下行，寿险业增速明显放缓，保险股大幅跑输市场，基本面和估值均触及历史底部。但投资者对潜在盈利市场的嗅觉异常敏锐，从绝对概念来看，受经济大势、政策东风等利好驱动，寿险业仍处于上升通道，多家券商维持行业看好评级。其中，以寿险为主营业务的新华保险，其公司价值和发展趋势获高度关注。
多重利好发酵
主力资金流入个股(12/07) 某些股割肉出逃肯定后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 新华保险股东背景较有看点，自中央汇金入主后，对股东结构进行了大梳理，现已具备较为平衡的股权结构以及较为完善的治理结构。新华保险的前三大股东分别为中央汇金、宝钢和苏黎世，其他股东不乏淡马锡、渣打等国际知名金融机构。这些股东在公司治理、内控及风险管理、资金业务、精算及资产负债匹配，以及高端财富管理等方面具备丰富的共享资源和先进的管理经验，对新华保险而言可谓“近水楼台”。
新华保险的业务规模和市场地位不可撼。2001至2010年间，新华保险总保费年均复合增长率远高于寿险业保费同期年均复合增速，成为业内不折不扣的一批快马。目前新华保险的业务规模和市场地位处于三甲争夺战当中。2010年底，新华保险在全国61家寿险公司中成功跻身市场前三。截至2011年6月，新华保险总资产规模超过3400亿元，其公司的内含价值和加权平均净资产收益率较为可观。
寿险公司的价值主要源于优质的业务结构。新华保险自2005年起先于行业整体步伐开始业务结构调整，积极推广个险新单期交、银代新单期交、续期业务和法人短险四大核心业务。2009年底更加注重长期期交产品的开发、销售，以及关注长期健康险等保障型高价值产品，不断提升期交业务占比。核心业务及整体期交业务占比保持高位，业务结构保持市场领先并持续优化。可以预计，随着业务规模的滚动增长，必将带来效益和价值的持续增长，以及新业务价值利润率的进一步提升。
虽然保险业年内增速放缓，但长期来看，保险业短空长多。一方面，政府十二五规划明确居民收入增幅要超过GDP增幅。保险业十二五规划亦明确2015年保险深度达到5%，保险密度达到2100元，保险总资产达到10万亿。这对于2010年保险深度只有2.5%的中国保险市场而言，无疑意味着巨大机会。除经济增长这一根本驱动因素外，城镇化和老龄化趋势将成为寿险业发展的持久推动力。资本市场对此趋势反应灵敏，如个税递延型养老险试点曾多次引起资本市场的做多热情。另一方面，保险业十二五规划纲要在业务规模、政策支持、投资渠道拓展等方面均明确提出了发展思路和目标，这将有效促进保险公司业务规模及盈利水平的稳步提升，对行业发展有着正面积极的影响。业内人士分析，十二五期间，保险板块仍将持续受到追捧。
面对宏观经济和政策支持的积极信号，新华保险正积蓄能量。自康典主掌新华保险以来，新华从公司治理、内控审计、运营体系、IT系统到战略规划转型进入全面变革提升阶段。2011年确定了以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇的核心战略。目前已从客户、产品、渠道、资产、管理、机构六个经营层面全面部署了“以客户为中心”经营战略，向着“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”跃进。对于这个拥有机构网点近1500个、客户数量近2500万、业务队伍超过20万人的大型寿险公司而言，如何再次发挥其审时度势的战略定位和创新能力、抓住历史机遇相时而动，如何在细分客户市场和寿险产业价值链上挖潜现有资源并创造更大价值，公众正期待着新华保险能量的迸发。
