中国保险行业资产规模已近7万亿，在大踏步前进的路上，却也面临众多障碍。2012年中报显示，四大保险公司净利润同比下滑16%。寿险产品结构调整效果有限，银保大幅下滑，保险业仍面临渠道扩张和产能瓶颈挑战，行业价值增长显著放缓。

　　在上述众多错综复杂的问题下，投资价值的回升则是行业向上发展的导向。随着公司产品战略转向传统保障型，对行业的价值提升效果明显。让保险普惠大众，亦成为保险业“破冰”的利器。而“坚持价值，回归保险本原”，也是新华保险一直坚持的理念。

　　《第一财经日报》近日专访新华保险董事会秘书朱迎，为投资者解读保险本原的回归，透过公司战略发现行业价值。

　　本原：价值增长

　　第一财经日报：新华保险将战略放在“纯寿险”上是出于怎样的考虑？

　　朱迎：根据新华保险的战略规划，公司发展愿景是成为“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”。新华保险将专注于寿险业务，以人的需求为核心，提供覆盖客户全生命周期的保险保障和理财服务，并发展延伸至健康和养老等产业。

　　这一战略选择，是新华保险深入分析外部形势之后作出的。从宏观经济趋势看，城市化将成为推动中国建设和经济发展的主线，社会保障制度将是我国下一步经济建设的重要组成部分。

　　未来3～5年将是中国寿险市场的黄金发展时期，同时也是中国保险业的竞争分水岭，竞争焦点将围绕市场地位、价值水平、综合实力全面展开。新华保险逐步搭建金融服务集团既是顺应自身发展的需求，也是着眼未来市场竞争、为继续保持领先优势所做出的重要战略选择。

　　日报：今年是新华保险两地上市后第一个完整的经营年度。可否谈谈战略转型具体体现和影响。

　　朱迎：应该说，坚持有价值的增长是我们未来转型的方向。今年以来，公司采取以“价值”为核心的均衡发展路径，从总体导向、业务发展、综合管理等多方面进行转型。截至上半年，公司整体新契约价值率同比提升，个人业务占比提升，渠道结构有所优化。从保险营销员渠道来看，优化产品结构，终身险、健康险占比明显提升；加强培训，建立一套完整的、针对各个层级的内外勤培训体系；在队伍规模保持稳定的同时注重绩优队伍建设，不断优化人力结构。从银行保险渠道来看，在市场持续下滑的过程中积极主动进行价值调整，通过产品升级、技术升级、模式升级进一步提升期缴业务平台，强化结构调整。

　　路径：论衡之道

　　日报：新华保险在转型中如何协调规模与价值的关系？

　　朱迎：面对未来保险市场的不确定性，新华保险在坚持现有业务持续稳定增长的同时，在处理价值和规模的关系时，将坚持价值，回归保险本原。

　　新华保险强调以价值为导向的均衡发展，这种价值与规模的转型过程大概需要2～3年的时间才会有成效。未来，新华保险将是一个更专业、更规范的均衡型保险公司。新华的转型，一定要贯彻均衡原则，不能走极端。

　　拒绝变革，拒绝创新，拒绝转型，这是一种极端；希望一天之间能够转过去，也是一种极端。这两个都会给公司带来不利的后果。通过逐步对整个规模和价值体系的调整和完善，公司转型才会水到渠成。

　　日报：今年以来，保险业发展面临着巨大的压力，如何看待？

　　朱迎：目前国内保险业处于调整时期，但未来中国的寿险市场潜力很大，增长点有三：一是经济的增长仍可以支撑保险业的发展，中国的经济虽然有所下滑，但在全球仍属强劲的，而且中国保险业与经济周期是相适应的。二是未来保险业是要回归保险本原，虽然过去保费有很大的增长，但是中国寿险业的市场渗透率和保险深度在国际上仍处于较低水平，而且人均保额却没有怎么增长，近几年甚至有所下降，从这个角度来看，未来的潜力也很大。三是保险业经过几十年的发展，积累了很多客户，但对老客户的开发仍然有很大的潜力，目前开发水平不足，随着收入和保险意识的提升，未来的开发潜力还是很大的。

　　日报：近期保监会一系列政策出台和险资投资渠道的放开，在投资渠道的拓展方面，新华保险有否这方面的计划？

　　朱迎：我们目前在紧密跟进新投资渠道的放开，会以一种极其审慎的态度看待。公司已经取得境外投资和基础设施债券计划的资格，设立境外投资公司的方案已经获得董事会批准，具体实施和推进进度会根据保监会的批准进行；同时，公司成立专门的不动产和股权投资部，建立了规章制度和人员队伍，正在申请不动产和股权投资的资格。