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阳光保险三大战略谋转型
作者: 童芬芬 来源:中华工商时报 更新日期: 阅读次数:
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面对互联网和大金融时代带来的机遇和挑战,阳光保险(和讯放心保)近日提出了互联网、大金融、终极客户三大战略。记者从阳光保险集团2014年全国工作会议上获悉,阳光保险2013年继续保持稳步成长,数据显示,截至11月底,阳光集团当年保费收入突破334亿元,预计全年保费收入360亿元,总资产将突破千亿。

  正如阳光保险集团董事长张维功所说:“经济改革进入深水区,大金融、大资管、大财富时代全面来临,互联网、移动互联网正在形成另外一个全新的世界。”

  据悉,创新一直是阳光保险超越式发展的利器。为推动互联网战略的实施,阳光保险此番将以互联网视角开发互联网保险金融产品;以互联网思维方式对传统模式下的产品、流程、服务进行变革再造。

  早在2011年,阳光保险以最具想象力创新,开发出全球首款虚拟财产保险的公司。据记者了解,在互联网和大数据热潮来势汹汹的2013年在科技、服务、产品等方面着力变革创新,在移动展业、移动理赔上都取得了一定突破,成为业务发展的重要支撑。阳光产险推出了具有一键报案、现场拍照、索赔处理、保单查询等多种功能的“阳光闪赔通”手机软件,截至11月底,已有近5000名客户下载使用。

  随着大金融时代的到来,保险业也将在变革中迎来更多的发展机遇。阳光的大金融战略以全新视角的金融理念创新传统保险与资管模式,满足客户多层次保障和综合财富管理需求。

  2013年阳光保险在深化大金融战略的道路上屡获新突破。据阳光保险方面透露,10月28日,阳光人寿获批取得开展保险资金境外投资业务的资格。根据保监会批复,寿险聘请阳光资产管理公司为境内受托人、瑞银集团为境外受托人,渣打银行为托管人。国家外汇管理局批准阳光12亿美元的外汇额度,这是阳光保险资金“走出去”迈出的重要一步。

  在阳光保险大金融规划中,提出将打通产、寿与资管的界限与隔阂,建立规范的联席会制度,树立资产管理的终极客户思想,变被动的管理资产模式为资产驱动型业务资产发展模式。

  有业内人士分析,三大战略将成为这家公司寻求发展机遇的战略基石,助推其实现综合金融集团全方位发展目标。

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